Joomla Software solutions Template

Payday loan

Въпрос 1.

а/ При всеки един човек има различни методи на мотивация.Има хора които се мотивират от по голямо заплащане,други се мотивират когато им се възложи важна задача или просто когато получат признание за добре свършена работа.

Единят от хората с който говорих се мотивира за работа и да дава всичко от себе си  когато се забелязва неговото отдаване на работата и идеите които той дава с цел улеснение работата и работния процес.Допълнителен мотиватор е когато получи и съответно признание за добре свършената работа не зависимо дали похвала или предметно поощрение от по високо стоящите над него в йерархията.Демотивацията идва,когато не се забелязва неговото старание и това което прави.Демотивира се също когато види че се толерират хора които се смята че са вътрешни хора и не си вършат добре работата,но успяват да си препишат усърдието на някой от колегите на тяхно име.

Вторият човек с когото говорих се оказа че се мотивира повече от материалните обалги,за него е важно да получи бонус или нещо с което ще се отчете че той се е старал но то не пременно трябва да е материално,а не примерно едно „Благодаря” или „Браво” .Демотивира се когато не успее да получи желаната облага и той смята че не е преценено правилно това което е направил и от там той спира да се отдава на работата си.

б/ Според мен може би и за двамата души важът няколко теории.Едната е за основните потребности,а другата е на Макклендънд за мотивация за постижения.При единят човек е важно той да е забелязван и да се види че работата му се зачита,това е едно от нивото в Йерархията на Маслоу-потребности от оценка.При другият човек е важно да се получава по-високо заплащане за добре свършената работа.Просто всеки един човек може да бъде мотивиран по различен начин,но също така и демотивиран по много начини.

в/При добър мениджър,който се отнася с уважение към своите работници или колеги шанса му за успех за мотивация на хората е сигурен,но ако се държи арогантно с тях и не уважава личните им чувства и не зачита тяхната работа би довело до пълна демотивация на хората и по този начин той губи и тяхното доверие.

Ситуация например в която един мениджър не прави забележка на свой служител към който има симпатии и го харесва за не добре свършена работа,а в следващия момент прави забележка на друг служител който е направил същото нещо като неговия колега води до демотивация на служителя към който е отправена забележката.

Въпрос 2

а/Лидер е човек който успва да спечели всички хора около себе си и ги спомага за постигането на зададената им цел като им помага с личен пример и работи наравно с тях за да се получи чакания резултат.Не винаги лидер може да бъде шеф или пряк началник,може да бъде някой от работниците.

Според мен най-убедителна е Поведенческата теория за лидерство.

Така е защото не е важно само да можеш да раздаваш заповеди,но и да накараш хората да ги свършат и то не как,а с удоволствие.По този начин не само началството е доволно но и персонала.При тази теория човекът за който се смята че е лидер може да разпредели правилно задачите и да усети на кой и какво да възложи,така че да бъде свърешно в даденото време за дадения срок,че и по-рано.При нея човекът лидер се е научил да взима правилни и навременни решения с цел предотвратяване на неблагоприятни условия,които биха довели до не спазване на срока за изпълнение на възложената задача.

б/Случая за който аз се сещам е такъв,че при възникнала много работа в работния процес се оабдиха няколко човека,които казаха че няма да могат да се явят на работа в съответниия ден,а тях ги чакат колеги за да си тръгнат от смяна.Мениджърът преосмисли ситуацията и успя да убеди хората които трябваше да си тръгнат да останат поне за малко докато успее да набави хора от друг обект,като същевременно той рутираше хората с които разполагаше за да е по лесна работата на хората които трябваше да си тръгнат от работа.Това според мен е пример за добри междуличностни отношения между мениджър и служител с които те могат да разчитат един ан друг и знаят че няма да има използвани само заради  създлата се ситуация.

в/Тази ситуация се е случвала и при много работи в началото на нови мениджъри,които искат да се наложат директивно.При този метод хората се изнервят и стават демотивирани за работа и по този начин мениджърът се опитва да се наложи на всяка цена при което той не се съобразява с никое друго решение,мнение или шанс за подобрение в дадената ситуация.Тогава той става не решителен и не можа да осмисли нещата трезво и да прецени ситуацията.

г/Силните страни на един лидер когато умее да предразположи хората да работят за него с удоволствие,по този начин тои е достъпен за всички тях и би се отзовал на всеки повик за помощ.Всеки един мениджър трябва да цени хората,да ги разбира,да ги подкрепя в трудни ситуации.

Слаби страни на единмениджър са когато не умее да комуникира с хората държи се господарски с тях и ги смята за хора които не са на неговото ниво.Същщо така слаба страна на един мениджър е некомпетентноста по неговите здължения които биха могли да доведът до неприятни последствия в процес на работа.

Начини за подобрение на мениджърските нива са много,но не трябва да се забравя всеки от къде е тръгнал и че не е безгрешен.Понякога е добре да се вземе и мнението на работещите с мениджърите,защото те също виждат неща на които може би лидерите не обръщат толкова голямо значение,но за хората то да е важно.Всеки един мениджър трябва да притежава умения за наблюдение,умение да реагира незабавно на проблемни ситуации,умение да взима правилни решения дори и да е подложен на стрес.Всяка една компания трябва да провежда курсове за обучение на своите мениджъри за да бъдат те професионалисти в своята работа.Всеки един добър мениджър или управител трябва да намира „Златната среда” за всеки един свой служител.По този начин той ще бъде най-добрия шеф.