Най-четените учебни материали
Най-новите учебни материали
SMS Login
За да използвате ПЪЛНОТО съдържание на сайта изпратете SMS с текст STG на номер 1092 (обща стойност 2.40лв.)Оптимизиране управлението на стоково-материалните запасипотоци |
Оптимизиране управлението на стоково-материалните запаси/потоци Стоково-материалните запаси като категория включват:
В тях се ангажира, в повечето случаи, преобладаващата част от оборотния капитал. Целта на управлението им е тяхното мивимизиране до размер, които да позволява непрекъснато и безпроблемно опериране на бизнеса. Освен намалението на ангажирания в СМЗ оборотен капитал чрез минимизиране на размера на СМЗ се постига и намаляване на свързаните д тях разноски. Това са:
Експлоатират се два подхода за управлението на този обект на управление. Единият подход е управление на запасите, а другия изключва съществуването на запаси, поради което се третира като управление на материални потоци. Първият подход се осъществява чрез следната организационна структура:
Управлението на материалните потоци, а не на запаси, е възможно при:
Базираната на тези предварителни условия система за управлението на материалните потоци се нарича Just In Time. Проектирането на такава система се базира на дефиниране по време, място и обем на всички материални потоци спрямо параметрите обем и време на изхода на предприятието т.е. продажбите. Информационната система, чрез която се осигурява управлението на потоците и разпределението но отгворността за качеството е разработена в Япония и се нарича „Кам-бам”. В първоначалния си вариант тя е работила на база карти за готова продукция, карти за външна доставка. Картите си движат в посока обратна на движението на материалните потоци като на всяка една се фиксират чрез подпис отговорностите на приемащия и подаващия материалните потоци.
|